Du möchtest
- von Mitarbeitern geachtet und loyal behandelt werden?
- das Vertrauen und die Motivation Deiner Mitarbeiter?
- ein gutes Klima?
- Konflikte schneller lösen?
Respekt ist eine Haltung
Du bist das Vorbild Deines Teams und solltest deswegen vorleben, was Du für Dich selbst erwartest. Pflege einen wertschätzenden und respektvollen Führungsstil.
Versuche Dich in die Schuhe Deines Mitarbeiters zu stellen. Was erwartet er von seiner Vorgesetzten?
- vernünftige Entscheidungen
- klare Prioritäten
- gute und realistische Planung
- notwendige Ressourcen
- klare Denkweise
- Stärke und Schutz gegen Angriffe von innen und aussen
- eine unvoreingenommene Haltung
Dieser Liste sind sicherlich noch viele weitere Punkte hinzuzufügen.
Ich würde mich freuen, wenn Du ergänzende Kommentare aus Deiner Erfahrung in den Kommentaren zum Blog einträgst.
- In der Führungsrolle ist es wichtig und wohl auch erwartet, dass Du Deinen Charakter zeigst und Deine eigenen Werte klar vertrittst. Dadurch wird Deine Haltung transparenter und leichter nachvollziehbar.
- Pflege und unterstütze einen freundlichen Umgang im Team. Dies kannst Du neben Worten auch durch Körpersprache unterstützen. Z.B. ist es sehr hilfreich sich über Machtgesten oder Zeichen der Herablassung bewusst zu sein. Auch Signale von Ungeduld und Dominanz sollten besser bewusst im Zaum gehalten werden.
- Schaue Dir genau an, in welcher Situation Du ein hierarchisches Verhalten als Chefin als sinnvoll ansiehst. Aber vergiss auch nie, dass Respekt auch auf Augenhöhe verdient werden kann und sollte. Ich rate Dir also Deinen Führungsstil entsprechend dem Bedarf und der Situation anzupassen. Und behalte immer eine offenes Ohr und ein waches Auge auf die Signale und Bedürfnisse Deines Teams.
